企业高管收供应商回扣，是职务侵占还是非国家工作人员受贿？

高管收供应商回扣，定性关键在于钱是侵害公司财产，还是利用职务便利收受交易对方利益。需要重点看两罪构成要件对比、三种职务便利对应的定性、两罪并存的情形，再把原始材料、资金流向、人员分工和程序节点逐一对应。

企业涉刑材料边界风险判断

先说结论

区分标准是钱从哪来、谁受损失。回扣来自供应商、目的是获得交易机会或交易利益的，更接近非国家工作人员受贿；利用职务便利侵占本公司财物的，可能构成职务侵占。同一行为链条中，两类评价也可能并存。

不能只看“收受回扣”四个字。要看钱从哪里来，谁受到损失，高管利用的是采购决策权、价格审核权，还是公司财物控制权。

非国家工作人员受贿看的是利用职务便利收受外部利益，职务侵占看的是非法占有本公司财物。两者都可能出现回扣，但受损主体和资金来源不同。

采购决策权对应交易机会，价格审核权对应公司利益受损，财物控制权对应占有公司资金。不同权限对应不同罪名路径，不能用一个“回扣”概括。

如果供应商付款同时推高采购价格，既可能评价收受供应商利益，也可能造成公司财产损失。需要拆分资金来源、损失承担者和行为人的控制权限。

辩护重点在于准确定性、剥离重复评价、核准金额和退赔主体。罪名不同，入罪门槛、数额标准和从宽路径都会不同。

企业高管收供应商回扣，是职务侵占还是非国家工作人员受贿？

非国家工作人员受贿看的是利用职务便利收受外部利益，职务侵占看的是非法占有本公司财物。两者都可能出现回扣，但受损主体和资金来源不同。

两类罪名的判断重点是什么？

采购决策权对应交易机会，价格审核权对应公司利益受损，财物控制权对应占有公司资金。不同权限对应不同罪名路径，不能用一个“回扣”概括。

第一步应当准备什么？

先保存原始材料，按时间、人员、项目、资金和程序阶段整理，不补造、不删改、不统一说法。

具体案件判断，需要先看身份、职权、资金、证据和程序阶段。材料整理可以做，但不能补造、删改、倒签或统一说法。

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